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わかっているんだけど。

2007年10月30日21:37

明日で10月も終わり。今年もあと2ヶ月、早いモノだ。
そろそろ来年度に向けた会社の体制作りなどにとりかかっている。
今の生産量なら設備や人員の補強など必要はなさそうだが
あまりにもギチギチに締めてるので余裕が無いのも確か。
ということで人員補強を含めた上での生産体制を
担当と打ち合わせていたのだがどうも埒があかない。
人員補強の必要性はどちらも意見は一致してるのだが
ごちゃごちゃ考えないで人員を入れろと担当は言ってるのだが
私の立場としたらそれだけでは許せない。
先にも言ったが今の人員でも生産できているのだから
1,2人足すとなれば生産量に対して人が余ることになる。
と言うことで元々生産ラインが受け持つはずの事務方の業務や
外注に出してる仕事、私しかやってない職務などを
工場でもできるようにするなど負荷を新たに作るから
それをこなせるようにしろと言ってるのだが
「それじゃ、人を入れた意味もなく余裕がないのは変わらない。」などと
いろいろ言ってくる。そして泣かれる。(苦笑)
私自身も昔、社長に”ただしんどいから人入れてくれ。”と言ったら
「じゃ人、入れてどうするつもりや。」としつこく聞かれ逆ギレしたことが
何度もある。「ただ素直に人、入れてくれたらええねん。くそっ。」と。
だから、今の担当の気持ちはよくわかる。たった今はわからないだろうけど
私のようにそのうち言われてる意味がわかるようになるはず。
あせってないから少しずつ理解していってほしいな。というのは
少し都合の良すぎる話かな?

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